社会に出て25年、ずっとテクノロジーと現場の間を往き来してきました。

インターネット黎明期から始まり、EC、モバイル、そしてAI。時代が変わるたびに強まってきた確信があります。技術は道具に過ぎない、本質は現場にある。

1995年、MITメディアラボのニコラス・ネグロポンテが著書『Being Digital』の中でこんな夢を語っていました。「よく訓練されたイギリスの執事のようなPC。肝心なのは、共有の知識があり、それをあなたの利益になるように使ってくれるかどうかだ」。当時の私はその言葉を、西和彦の解説を通じて受け取っていました。30年後、自分がその夢を実装しているとは思ってもみませんでした。

今、東京ネット工務店は「海老沢とAI社員」という体制で事業を動かしています。社員が育つより先に、AIが育ってしまった。その現実から逃げずに、むしろそれを事業の核心に据えました。

お客様の課題を深く理解し、最善の手を打ち続けること。それだけが、私たちの仕事です。

AI番頭さん（社長の分身）

AI番頭さんの価値は、賢さではなく「共有知識の深さ」にあります。社長の判断軸、現場の文脈、意思決定の哲学——それをAIに蓄積し続けることで、断片的な指示を的確な行動に変えます。

汎用的に賢いAIは世界中にあります。でも、あなたの事業を知っているAIは、番頭さんだけです。

かつて有能な参謀を持てるのは大企業だけでした。AI番頭さんは、その非対称を崩します。中小企業の社長も、育成コストなしに「自分の哲学で動く番頭」を持てる時代になりました。

AI社員

業務を実行するAIエージェントです。採用・育成・マネジメントコストなしに、即戦力として動きます。

東京ネット工務店自身が「海老沢とAI社員」で10社近くの事業を回しています。それ自体が、最も正直な実証です。

継続開発モデル

月額固定費用の中で、新規開発・改修・AI統合を一貫して対応します。話を聞いた人間が直接設計・開発するため、分業による価値の劣化がありません。

「なぜプロジェクト型ではなく月額継続なのか」。答えはシンプルです。共有知識は継続によってのみ蓄積されます。一発の開発では、番頭さんは深まりません。使い続けるほど、事業の文脈が積み上がり、翻訳の精度が上がる。その構造が、継続契約にしか作れないものです。

2026年5月から、東京ネット工務店はクリエイターフェーズに入ります。

継続開発4社との現場を磨きながら、CoBANTO3（個人向けツール群）とBANTO3 SaaS（法人向け）の展開を始めます。「海老沢とAI社員」という最小単位で、どこまでできるか。それ自体が、私たちの実証です。

これからも、顧客満足度だけと向き合い続けます。

株式会社東京ネット工務店
代表取締役 海老沢敦