2026年9月1日／株式会社東京ネット工務店 海老沢敦
① 事実
経産省は「AIによるビジネスモデル転換」をAXと呼んでいます
2026年3月5日、経済産業省の産業構造審議会（有識者会議）新機軸部会で、事務局が資料を出しています。その日の議題は「『新技術立国・競争力強化』の実現等に向けた課題と政策の方向性について」でした。
資料に、定義が書かれています。
①AIによるビジネスモデル転換（AIトランスフォーメーション＝AX）
同じページに、こうもあります。
AIが経済社会に与えるインパクトは甚大であり、あらゆる経済・社会基盤（OS）は、AIを中心に置いた形で再構築することが必要となる。
OSは、資料が使っている言葉です。 経済と社会の土台、という意味で使われています。
政策の5つの方向性が並び、その5番目が「地方を出発点としたAXによる産業構造・就業構造転換」です。
資料には「単なるAIの組み込み・代替にとどまることなく」と書かれています
同じ資料の、企業経営についての節です。
あらゆる産業においてAIの実装が急務となっていることは論を俟たないが、競争力強化に向けては、既存の事業活動・企業行動への単なるAIの組み込み・代替にとどまることなく、AIをはじめとしたデジタル技術を活用し、ビジネスモデルや業務プロセス、さらには企業の基幹システム、経営のあり方を非連続的に変革し続けることが必要。
タグ＝制度, 運用
続く一文は、こうです。
しかし、日本企業はこうした変革は総じて不得意であり、デジタル敗戦の歴史を鑑みれば、AXの波に乗り遅れるリスクもある。
⚠️ 「デジタル敗戦」は資料の言葉です。 本紙の評価ではありません。
福田映美委員は、DXとAXをこう区別しました
同じ日の議事録にある発言です。 福田映美委員は日本共創プラットフォームのマネージングディレクターで、地方の中小企業の現場にいる立場として話しています。
DXはある意味、ITだったり、デジタル化を用いて、省人化や業務効率化を推進していくということと理解していますが、AXは、AIがあることを前提に、企業の意思決定の仕組みそのものだったり、サービスだったらサービス提供の仕組みそのものを再設計していくことかなと思っています。
⭐ 区別は、道具ではありません。 どちらもAIやITを使います。違うのは、何を変えるかです。
落合陽一委員は「水の温度」と「水蒸気」で言い分けました
同じ日、落合陽一委員（メディアアーティスト）が、資料の書き方についてこう言っています。
今回のフレームワークは、頑張ってつくったなと思っているのですけれども、AIが入ってきたことによって、ソフトウェアを作る速度が上がったような、例えば蒸気で言うと、水の温度が上がったぐらいの変化を書かれている。ただ問題は、水が水蒸気に変わるぐらいの変化が起こるというのが、AI事案に対しては変わってくるところだなと私は思っています。
⭐ 温度が上がるのと、水が水蒸気になるのは、別の変化です。 前者は同じものが速くなること、後者は状態そのものが変わることです。
落合委員は、この部会について「今回、AXというのが中心的なテーマだと私は思っている」とも言っています。
「サービス産業こそAXの主戦場」——就業者の50%強がそこにいます
福田委員は、続けてこう言っています。
日本の就業構造を踏まえますと、サービス産業こそAX、産業構造転換の主戦場になるのではないかと思っております。……日本の就業者の50%強はエッセンシャル産業に係るサービス業に関わっており、地方ではその割合がさらに高くなっています。
実際に製造業企業を中心としているような地域においても、その地域の存続を支えているのは医療だったり、介護だったり、小売、物流等のサービス企業かなと思っていますので、この分野の生産性と付加価値が上がらない限りは、日本全体の産業構造は実質的に変われないのではないかなと思っております。
エッセンシャル産業は、生活に欠かせないサービスを担う産業のことです。
⚠️ 部会の議論は、半導体などの成長戦略産業が中心でした。 その中で出た発言です。
出典（一次情報）：
- 経済産業省「事務局説明資料」（2026年3月5日／第30回 産業構造審議会 経済産業政策新機軸部会 資料1）https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_kijiku/pdf/030_01_00.pdf
- AXの定義＝「AIによるビジネスモデル転換（AIトランスフォーメーション＝AX）」（14ページ「『新技術立国・競争力強化』総論」）／「あらゆる経済・社会基盤（OS）は、AIを中心に置いた形で再構築することが必要」／5つの方向性の5番目＝「地方を出発点としたAXによる産業構造・就業構造転換」
- 企業経営の節（19ページ）＝「既存の事業活動・企業行動への単なるAIの組み込み・代替にとどまることなく……非連続的に変革し続けることが必要」／「日本企業はこうした変革は総じて不得意であり、デジタル敗戦の歴史を鑑みれば、AXの波に乗り遅れるリスクもある」
- 議事録（同部会・第30回）https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_kijiku/pdf/030_gijiroku.pdf
- 福田映美委員（日本共創プラットフォーム マネージングディレクター）＝DXとAXの区別／「サービス産業こそAX、産業構造転換の主戦場」／「就業者の50%強はエッセンシャル産業に係るサービス業」
- 落合陽一委員（メディアアーティスト）＝「今回、AXというのが中心的なテーマだと私は思っている」／「水の温度が上がったぐらいの変化を書かれている。ただ問題は、水が水蒸気に変わるぐらいの変化が起こる」
- 委員名簿（同部会）https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_kijiku/pdf/030_00_02.pdf
- ⚠️ 当社が確かめていないこと＝「就業者の50%強」の算出根拠。発言のとおりに引いています。
② 構造
道具を入れる話と、仕組みを作り直す話です
AIを入れる、という言い方には、二つの中身が混ざっています。
- いまのやり方を、速くする。 見積書を作る時間を半分にする。問い合わせの一次返信を自動にする。
- やり方そのものを、作り直す。 誰が何を決めるかを、AIがある前提で組み直す。
前者を、資料は「単なるAIの組み込み・代替」と呼んでいます。 後者が、AXです。
⚠️ どちらも悪い話ではありません。 見積が速くなれば、その分の時間は空きます。ただし、空いた時間に何が起きるかは、別の話です。
同じAIを入れても、残るものが違います
同じ道具を、同じ会社に入れたとします。
速くする目的で入れると、残るのは「速くなった作業」です。 手順は同じ。決める人も同じ。AIを止めれば、元に戻ります。
仕組みを作り直す目的で入れると、残るのは「新しい決め方」です。 誰が何を見て決めるかが変わっている。AIを止めても、前のやり方には戻りません。
⭐ 判定は、導入した後に分かります。 使うのをやめたとき、元に戻るかどうか。
本紙はVol.38で、仕事の定義を書き直す話を書きました
本紙はVol.38で、職種の話を書きました（ソフトウェアを書けることを「英語職」のような枠にせず、いまある仕事の定義に入れる、という話です）。あれは職務の定義でした。
今回は、仕事の仕組みです。 同じ形をしています。足すのか、作り直すのか。
⭐ 足し算は、元に戻せます。 作り直しは、戻せません。戻せないほうが、AXと呼ばれています。
50%強がいる場所は、半導体工場ではありません
部会の議論の中心は、半導体などの成長戦略産業でした。 官民投資ロードマップの17分野。
その中で、委員が別の場所を指しています。 就業者の50%強がいるのは、医療、介護、小売、物流。製造業が中心の地域でも、その地域を支えているのはそこだ、と。
⚠️ 投資の話と、人がいる場所は、別々に動いています。 金は17分野へ、人はサービス業に。本紙はVol.39で、世界のAI支出2.59兆ドルの45%超がインフラに張られている、と書きました（土台に金が集まり、応用は遅れて広がる、という話です）。同じ形が、国内にもあります。
