A. 戦略の階層—チェックリスト
自分の戦略の階層を作成・見直す際のチェックリスト：
世界観レベル
□ 自分の価値観は明確か
□ 何のために働くのかが明確か
□ 社会にどう貢献したいかが明確か
□ 三方良しPlusを意識しているか
□ その取引は三方良しPlusか—その先の消費者に届くか（マーケットインの磨きが返るか）
原則レベル
□ 世界観から導き出された原則があるか
□ その原則は、日々の判断に使えるか
□ チーム全体で共有されているか
大戦略レベル
□ 累積戦略（日々の積み重ね）は何か
□ 順次戦略（明確な目標）は何か
□ 両者のバランスは取れているか
□ やらないことは明確か
事業戦略レベル
□ 潜在顧客の発見方法は明確か
□ 人材育成の方針は明確か
□ 数値目標は設定されているか
□ 市場での位置づけは明確か
行動レベル
□ ビジネスモデルは明確か
□ 成果の定義は明確か
□ 行動は大戦略に沿っているか
戦術・技術レベル
□ 必要な技術は何か
□ 技術習得の計画はあるか
□ コミュニケーション能力は十分か
□ 文章で人を動かせるか
B. 累積戦略・順次戦略の使い分けガイド
累積戦略が有効な場面
- 長期的な競争優位を築きたい
- 不確実性が高い環境
- 創造性やイノベーションが必要
- 目標が明確に定義できない
- 人間関係の構築
- 技術力の向上
- 評判・信頼の構築
順次戦略が有効な場面
- 明確な期限がある
- ステークホルダーへの説明が必要
- リソースが限定されている
- 短期的な成果が求められる
- プロジェクト管理
- 効率化・自動化
- 具体的な目標達成
