定期的なフィードバック
評価は、年1回の面談で行われるものではない。それは、継続的なプロセスである。
定期的なフィードバック—週次、月次、四半期—により、以下が実現される：
軌道修正の機会：問題があれば、早期に修正できる。年末まで待つ必要がない。
成長の加速：良かった点、改善すべき点が即座にフィードバックされれば、学習サイクルが高速化される。
サプライズの回避：年末の評価面談で、初めて問題を知る、ということがない。
定期的なフィードバックは、時間がかかる。しかし、その投資は、メンバーの成長と組織の成果として返ってくる。
360度評価の活用
評価は、上司だけが行うものではない。多角的な視点が必要である。
360度評価では、上司、同僚、部下（いれば）、顧客からのフィードバックを収集する。これにより、より包括的で正確な評価が可能になる。
